2016市、县电视台到底该如何改革

                                                                   中国广电实战专家团 高勇

2015年， 市、县电视台经营情况整体下滑，市级台在夹缝中求生存，县级电视台更是头顶央视、卫视、省级地面频道、市台四座大山，生存境况险象环生。有一些市、县台靠 国家财政全额补贴才能度日；还有一些台员工一年发三到四个月工资，两险一金才刚刚解决；甚至有的县级台只保留时政新闻节目、其他时段转播央视节目，台内员 工全部解散待业，可以说经营上遭遇“寒冬”。

2013年以来，中国广电实战专家团战略合作市、县电视台涌现出了很多市、县台广告创收高速增长的样板案例和创收先锋。2014年中国电视广告城市台增长第一名，山东、河南、河北、浙江四省的县级台广告创收第一名都是我们的实操案例。如山东济宁台，改革后广告创收由之前的月均376万增长至月均728万，年底实现广告创收8740万元；河北正定县电视台从改革前的300多万实现创收1632万元（不含药品广告，人口40万人，财政收入13亿元）；河南项城县电视台实现广告创收1976万元（不含药品广告，人口100万人，财政收入8亿元）等快速发展的市、县电视台。中国广播电视实战专家团已与25个省40余家市、县电视台展开战略性合作。2015年上半年，在市、县电视台经营情况整体下滑趋势下，中国广播电视实战专家团合作的市、县电视台经营情况却逆势上扬，不降反升，平均品牌广告增幅达70%。

上述中提到的快速实现创收增长的广电机构基本都导入了MPM实战系统或借鉴了其关键环节。那么何谓MPM实战系统？MPM实战系统即由管理（Management）、节目（Program）、营销（Marketing）三套体系有机融合，通过重塑管理体制和机制、再造节目生产流程、拓展及完善营销体系所形成的闭环广电运作实战系统。三大体系紧密衔接、环环相扣，为广电导入良性运作生态体系。（图1）

图1  MPM广电实战系统